C’est avec une certaine nostalgie qu’on évoque aujourd’hui Cooperactiv, cette société de conseil qui avait su se faire une place unique dans le paysage lyonnais de l’accompagnement organisationnel. Fondée en 2018 par Philippe Goulois, David Pesme et Corinne Dugua, cette SARL installée au 92 cours Lafayette dans le 3ème arrondissement de Lyon avait développé une approche révolutionnaire du conseil en entreprise. 🌟
Cooperactiv n’était pas une société de conseil comme les autres. Là où d’autres se contentaient de recommandations théoriques, cette équipe passionnée avait fait du « faire ensemble » sa philosophie centrale. Spécialisée dans l’accompagnement au changement organisationnel, la conception d’espaces de travail innovants et le développement de nouvelles formes de travail, l’entreprise proposait une palette d’outils uniques comme « Design moi un bureau ». Cette approche combinait ingénierie des espaces, psychologie du travail et design thinking pour créer des environnements professionnels où le bien-être des collaborateurs devenait enfin une réalité tangible.
Malheureusement, après six années d’activité prometteuses, Cooperactiv a définitivement fermé ses portes en novembre 2024 suite à une procédure de liquidation judiciaire. Une triste fin pour une aventure entrepreneuriale qui avait pourtant tout pour réussir et qui laisse derrière elle un vide dans l’écosystème lyonnais du conseil organisationnel. 😢
Cooperactiv : une philosophie d’entreprise avant-gardiste
Le concept révolutionnaire de Cooperactiv
Cooperactiv avait bâti sa réputation sur une approche unique du conseil organisationnel. Plutôt que de se limiter aux traditionnels audits et recommandations, l’équipe dirigée par Philippe Goulois privilégiait l’expérimentation directe et la mise en pratique immédiate. Cette méthode, résumée par leur devise « faire plutôt que dire », permettait aux entreprises clientes de tester concrètement les nouvelles organisations avant de les déployer à grande échelle.
L’entreprise proposait trois axes d’intervention complémentaires. D’abord, l’ingénierie de conception des espaces de travail, réalisée en collaboration avec des architectes, scénographes et designers partenaires. Ensuite, l’accompagnement au changement organisationnel grâce aux compétences en ergonomie et psychologie du travail de l’équipe. Enfin, l’intégration du design thinking pour favoriser l’innovation et l’expérimentation rapide des nouveaux modes de fonctionnement. 🎯
Des outils innovants au service de l’humain
La boîte à outils développée par Cooperactiv était particulièrement riche. Les « workshops de simulation organisationnelle » permettaient aux collaborateurs de tester différents scénarios d’organisation avant leur mise en œuvre. Les visites dans des lieux innovants inspiraient les équipes et élargissaient leur vision des possibles. L’observation du travail réel révélait les écarts entre le prescrit et la réalité quotidienne des salariés.
Cette approche méthodologique s’appuyait sur un processus en quatre étapes : repérer, comprendre, agir et évaluer. Philippe Goulois et son équipe se positionnaient toujours à équidistance entre les directions et les salariés pour maintenir leur objectivité et faciliter les coopérations. Cette neutralité bienveillante était l’un des atouts majeurs de Cooperactiv dans ses missions d’accompagnement. ⚖️
L’implantation stratégique de Cooperactiv chez Mama Works
Un choix d’adresse prestigieuse
En 2018, Cooperactiv avait fait le choix audacieux de domicilier son siège social chez Mama Works Lyon, dans le quartier dynamique de La Part-Dieu. Cette décision n’était pas anodine : Philippe Goulois, déjà conquis par l’univers Mama Shelter, voyait dans ce concept novateur un parfait alignement avec les valeurs que son entreprise défendait.
Mama Works offrait à Cooperactiv bien plus qu’une simple adresse prestigieuse. L’espace de coworking proposait un environnement de travail flexible parfaitement adapté à une entreprise de conseil dont l’activité imposait de nombreux déplacements. Les tarifs préférentiels pour la location d’espaces permettaient d’organiser régulièrement des réunions d’équipe et de recevoir les clients dans un cadre exceptionnel. 🏢
Un écosystème favorable à l’innovation
L’implantation chez Mama Works représentait également un formidable atout commercial pour Cooperactiv. Comme l’expliquait Philippe Goulois, pousser les portes du Mama Works constituait déjà une expérience en soi pour les clients. Ce lieu atypique, pensé pour le travailleur moderne, incarnait parfaitement la philosophie d’innovation que l’entreprise souhaitait transmettre dans ses projets.
La communauté Mama offrait aussi des opportunités de networking précieuses. Dans un secteur où les relations humaines sont déterminantes, cette proximité avec d’autres entrepreneurs et consultants créait un terreau fertile pour développer de nouveaux partenariats et enrichir l’offre de services. 🤝
Des projets d’envergure et une expertise reconnue
Des contrats prestigieux
Malgré sa taille modeste, Cooperactiv avait réussi à décrocher des contrats d’envergure qui témoignaient de la qualité de son expertise. L’entreprise avait notamment remporté plusieurs appels d’offres de la Caisse des Dépôts et Consignations, institution de référence dans le secteur public français.
Ces succès commerciaux illustraient la pertinence de l’approche développée par l’équipe. Dans un contexte où les organisations publiques comme privées cherchent à repenser leurs modes de fonctionnement, l’expertise de Cooperactiv en matière de transformation organisationnelle répondait à une demande croissante du marché. 📈
Une approche multidisciplinaire
La force de Cooperactiv résidait dans sa capacité à croiser les disciplines. L’équipe combinait des compétences en ergonomie, psychologie du travail, design thinking et ingénierie organisationnelle pour proposer des solutions sur mesure à chaque client. Cette approche holistique permettait d’aborder les transformations organisationnelles sous tous leurs aspects, depuis l’aménagement physique des espaces jusqu’aux dimensions psychosociales du changement.
L’entreprise avait également développé un savoir-faire particulier dans l’accompagnement des résistances au changement. En s’appuyant sur une compréhension fine des mécanismes psychologiques à l’œuvre dans les organisations, l’équipe savait transformer les freins en leviers d’innovation. ⚡
La fermeture de Cooperactiv laisse des regrets
Les difficultés financières
Malheureusement, l’aventure Cooperactiv s’est brutalement interrompue en 2024. Après avoir traversé une période de redressement judiciaire au printemps 2022, l’entreprise n’a pas réussi à retrouver son équilibre financier. La procédure s’est convertie en liquidation judiciaire quelques mois plus tard, avant de se clôturer définitivement en novembre 2024 pour insuffisance d’actif.
Cette fin prématurée interroge sur les défis auxquels font face les petites entreprises de conseil, même les plus innovantes. Dans un secteur très concurrentiel où les grands groupes dominent, maintenir son positionnement et assurer sa rentabilité reste un défi permanent. 💔
Un héritage d’innovation
Bien que Cooperactiv ait fermé ses portes, l’entreprise laisse derrière elle un héritage précieux. Ses méthodes d’accompagnement au changement, ses outils de visualisation et sa philosophie du « faire ensemble » ont inspiré de nombreux professionnels du secteur. Les trois marques déposées par l’entreprise – « La Cooperactiv », « Cooperacteur » et « Cooperagir » – témoignent de cette volonté d’innover dans le vocabulaire même du conseil organisationnel.
Philippe Goulois, David Pesme et Corinne Dugua ont démontré qu’il était possible de repenser fondamentalement l’approche du conseil en entreprise. Leur expérience, même inachevée, constitue une source d’inspiration pour tous ceux qui croient encore en un management plus humain et des organisations plus coopératives. 🌱
L’écosystème lyonnais du conseil orphelin
Un vide difficile à combler
La disparition de Cooperactiv prive Lyon d’un acteur unique dans le paysage du conseil organisationnel. L’entreprise occupait une niche particulière, à mi-chemin entre les grands cabinets de conseil traditionnels et les consultants indépendants spécialisés. Cette position lui permettait d’allier l’expertise technique d’une équipe pluridisciplinaire à la réactivité et la proximité d’une structure à taille humaine.
Pour les entreprises lyonnaises en quête d’accompagnement dans leurs transformations organisationnelles, cette fermeture représente une perte réelle. Peu d’acteurs locaux proposaient une approche aussi complète et innovante, combinant réflexion stratégique, conception d’espaces et accompagnement humain du changement. 🏙️
Cooperactiv : Une leçon pour l’entrepreneuriat local
L’histoire de Cooperactiv rappelle aussi la fragilité de l’écosystème entrepreneurial, même dans une métropole dynamique comme Lyon. Malgré un positionnement original, une expertise reconnue et des références prestigieuses, l’entreprise n’a pas réussi à pérenniser son modèle économique. Cette réalité souligne l’importance d’un accompagnement renforcé des entreprises innovantes, particulièrement dans leurs phases de développement.
L’aventure Cooperactiv restera comme l’exemple d’une belle ambition entrepreneuriale qui n’aura malheureusement pas eu le temps de déployer tout son potentiel. Une page se tourne dans l’histoire du conseil lyonnais, laissant place aux regrets mais aussi à l’espoir que d’autres sauront reprendre le flambeau de l’innovation organisationnelle. ✨
